Pourquoi ?

 

Cette petite histoire

illustre plusieurs attitudes face au même travail.

Comment se retrouver dans le cas du troisième ouvrier ?

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Comment ?

 

En redonnant du sens

et de la cohésion à toutes ces valeurs, retournant ainsi vers une vision globale, holistique, de l'individu.

En replaçant l'individu au centre de sa vie

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Pour qui ?

 

Toute personne

  • souhaitant mettre plus de couleurs et de relief dans sa vie professionnelle

  • devant améliorer son efficacité au travail et peinant à trouver les pistes pour cela

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Pour qui ?

Toute personne

  • souhaitant mettre plus de couleurs et de relief dans sa vie professionnelle

  • devant améliorer son efficacité au travail et peinant à trouver les pistes pour celaCitroën 2CV

 

En 1936, P.J. Boulanger, responsable de Citroën transmis le cahier des charges suivant de la 2CV à M. Brogly directeur du bureau d'études.

« Faites étudier par vos services, une voiture pouvant transporter 2 cultivateurs en sabots, 50 kg de pommes de terre ou un tonnelet à une vitesse de 60 Km/h, pour une consommation de 3 litres au cent.

La voiture pourra passer dans les plus mauvais chemins ; elle devra pouvoir être conduite par une conductrice débutante et avoir un confort irréprochable.

Son prix devra être inférieur au tiers de celui de la traction avant 11 CV.

Le point de vue esthétique n'a aucune importance. »

 

Qui voudrait aujourd'hui une voiture établie sous ce cahier des charges?

 

La même année, les lois du 20 et 21 juin ont institué la semaine de 40 heures et les premiers congés payés (deux semaines) ; la loi sur les 40 heures prévoyait des décrets d'application par secteurs d'activités qui ont institué des dérogations.

 

Quant au "cahier des charges" pour les ouvriers, il ne concernait que les aptitudes à réaliser des tâches manuelles répétitives pour les "cols bleus", et les capacités intellectuelles nécessaires aux réflexions ou aux prises de bonnes décisions pour les "cols blancs".

 

Autrement dit, en forçant le trait, l'ouvrier pouvait apporter juste sa main au travail et le cadre ou l'ingénieur juste sa tête, et laisser le reste à la maison. Ce qui était d'ailleurs largement encouragé par des messages, formels ou non, comme : "votre vie privée ne doit pas interférer dans vos performances professionnelles."

 

Aujourd'hui, on accepte de moins en moins de n'être considéré que comme une description de poste et non pas comme un être humain à part entière.

 

Notre société vit une crise de croissance (croit-sens).

Les certitudes d'antan s'estompent, beaucoup n'y croient plus, cherchent des équilibres.

Pile

Face

Réussite professionnelle

Réussite personnelle

Investissement professionnel

Vie de famille

Progrès industriels et technologiques

Respect de l'environnement

Sophistication technologique

Retour à des valeurs simples

Vivacité intellectuelle

Vitalité émotionnelle et affective

Matérialisme

Spiritualité

Certitudes

Explorations hypothétiques

Intellect

Intuition

Esprit

Corps

Valeurs masculines

Valeurs féminines

Yang

Yin

 

 

Toutes les valeurs du tableau ci-dessus prennent une place plus ou moins grande pour chacun. Or, elles ne sont pas valorisées de la même façon dans les entreprises.

Bien souvent, s'adapter à l'entreprise revient encore à renier une partie du soi, se privant ainsi d'une grande part de ses ressources.

 

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